她打算再做两年就收山，转行做生意。她那颗女强人的事业心还想再搏一搏，但对夜场，她早已看遍人生百态、世事变迁，“够了，倦了。”
而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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BBC/ Alex Osborne
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